在小公司里培养创造性文化的8个聪明方法

创新是你的员工的强项之一吗？你的公司越小，你对这个问题的会打就越有可能是“不”。

这个令人惊讶的发现来自Robert Half Management Resources最近进行的一项调查。

该调查询问了来自各种规模的企业中超过2000名的首席财务官，询问他们员工的创造性如何。调查结果显示，规模在20到49名员工的企业中，只有30%的企业表示，他们的员工“非常有创造力。随着公司规模的不断变大，这个数字也在不断增长。拥有1000名员工的规模企业中，有38%的首席财务官表示，他们的员工“非常有创造力。

为什么会这样？很难有一个确定的答案，但是部分的原因可能是因为，小公司的人手更紧张——如果你还在挣扎着在每个工作日完成需要做的一切，就很难停下脚步探索新想法。但是无论是出于什么原因，创造一种创造力旺盛的文化对于每家公司来说，都应该是非常重要的头等大事，无论公司的规模是大是小都是如此，尤其对于小公司来说，更是如此。下面是Robert Half International高级执行总监Paul McDonald关于如何培养这样一种文化的建议：

他警告说，陷入日常事务的员工很难专心于富有想象力的思维过程。他表示，“经理们需要确保员工有时间进行创造性思维。”

McDonald补充表示，你应该直接向你的员工提出这些要求；这些要求不应该通过经理人传达。“如果你经常这样做，你就会显示出你是如何重视他们的反馈的，并且养成他们准备好建议和你讨论的习惯。”

打破例行公事是激发人们创造性的一种很好的方式。McDonald表示，“不要害怕逼迫别人离开他们的舒适区域。”“你可以试试安排你的员工加入跨部门任务，提供不同领域的培训，安排来自公司其他部门的导师和员工配对。”

McDonald表示，“一些经理和员工可能会认为创新必须是宏伟的概念，或者需要巨大的技术发现。”这种看法的问题是，它可能会令人生畏。这是完全没有必要的。一些最好的创新是那种很小的增量改进，可是却对成本和客户满意度产生了大影响。他表示，“例如，流程改进就是非常有价值的。”

McDonald表示，“创意并不局限于某一些特定的岗位——每个人都可以而且也应该创新。”“例如，金融专业人士可以确定新的方法来加速关闭流程，或者使用数据来找出新的增长机会。”所以，你应该确保询问公司里的每一个人，不仅仅局限于传统的创新或技术创新岗位的人。

“小公司的一个好处就是官僚作风少，”他补充表示。“各级员工就更容易让自己的声音被听见。利用好这一点。”

McDonald表示，“当人们喜欢他们的工作的时候，他们就会更有动力想出新点子。”同样重要的是，有创造力并聪明的员工更有可能会面临多重选择，他们可以到其他地方去工作。如果你的工作环境很有趣，他们就更有可能会留下来。

McDonald建议，跟进并且和这名员工及整个团队一起庆祝。“你将会强化你赋予创新的价值、以及你对员工贡献的感激。”

McDonald表示，“对于小公司来说，最关键的是，要提供一定的资源帮助促进创新。”这意味着要让员工接触到其他部门甚至是公司外的观点。“较大型的企业表示他们更有可能提供跨部门的培训机会，引入顾问带来新的视角。这些策略让员工能够从拥有不同背景的人那里学习，不会受到现状的妨碍。”