企业文化建设的途径选择

   　现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理理念，是一个企业在一定的经济社会背景下，在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则，以及经营理念、企业精神、企业形象等。

　　企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映，是企业管理优与劣的真实体现，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，与此同时，企业文化建设能够科学整合企业要素，不断增强企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。

　　在新形势下，企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是一个持续培育的过程，必须从企业实际出发，坚持以人为本，突出独特性和实效性，克服盲目效仿、流于形式、机械僵化等不良倾向，以增强企业全体员工的归属感、使命感、凝聚力、向心力为重点，融合中华民族优秀的文化传统，容含企业的精神层面、制度层面和行为层面等多种文化元素，建立起全体员工共同遵循的价值观念和行为规范，统一指导企业的生产经营活动,全力提高企业的核心竞争力。

　　企业领导者应成为企业文化建设的表率和中坚力量。企业文化建设的成效高低取决于领导者的决心与行动，因此，每一个企业领导者应身体力行，对企业文化的内涵进行深刻认识，对建设本企业文化有长远思考和独到见解，亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，并带头学习和实践企业文化模式，通过人格魅力和管理艺术，向员工言传身教，改善其沟通方式和管理方法，与员工形成和谐共处的氛围，从而在企业内部形成一种共识、一种文化力，感染和激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，推动企业的可持续发展。

 

　　突出以人为本，全力依靠员工的主体力量。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道德等，使企业文化得到企业全员的认同，使员工形成同一理念,并通过培训等多种形式,让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导个人行为，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，摒弃那些对企业长远发展不利的行为方式，并不断提高员工的专业素质和技能，把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工自觉与企业同呼吸、共命运，大大增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展。

　　培育企业精神，增强企业驱动力。企业精神是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心，是企业员工对企业未来发展理想和希望的集中体现，也是凝聚、激励企业员工奋发工作的不竭动力。因此，在企业文化建设中，要精心分析，全面归纳，反复梳理，从企业的经营方针、目标方向等方面进行概括提炼，建立起具有自身特色的企业精神，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的思想素质在企业精神的熏陶下不断升华，使员工的积极性、主动性和创造性最大限度地得以发挥，从而把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标以及自觉遵循的行为规范，使企业文化真正成为促进企业发展的有形力量。

　　顺应异国文化交融趋势，构筑新型文化模式。多年来，跨国跨地区的各种合作、合资与兼并等使不同文化的开放、交流进程日益加快，给企业文化建设提出了新的要求。企业走出国门，实施跨国经营，面临着如何缩小异国文化差异、应对西方文化渗透、吸取国外先进管理文化要素等亟待解决的新课题。为此，必须根据企业发展需要，分析融合双方企业文化的优劣成分，继承和吸收双方文化中的精华，并加以提炼整合，创立起全新的文化理念与模式，在此基础上，进行跨文化培训，强化每个员工对不同文化模式的适应性，尊重双方的信仰、习惯和行为方式，减少彼此间的文化偏见，加强双方之间的理解与互助，促使双方员工认同、遵循新企业文化，维持新组织内良好稳定的人文氛围，增强新企业的凝聚力和竞争力。