醒醒吧！别再做HR的“帝师”梦了

为什么我们HR们会有这样的想法呢？笔者经过参考古人，也结合自我的思想过程，对这个问题略有所解，现在汇报出来与业界朋友们共勉。

HR是什么？HR的自我的社会定位是什么？我们大多会给自己打下这样的身份标签：我是个知识分子，是个有些水平的幕僚，可以辅佐老板基业长青。

知识分子是个怎样的人呢？在古代是被称作“士”。“士”的。哪个年代“士”的的职业规划是什么？。95%的“士”选择了“学得文武艺，卖与帝王家”的职业道路。进入体制的，有了品位的算是直接的卖给了“帝王家”，还有进入不了体制的，降格给进入体制的那些人做了幕僚的，也算是间接的卖给了“帝王家”。从耄耋之年的姜尚到弱冠年华的孔明，从13拜相的甘罗到中年腾达的姚启圣都是我们崇拜仿效的活例子。说到这里一定会有人高喝一声“呀呔，为何要将自己的命运托付给别人？为何不自己创业？”十多年前听到这些蛮有志气的话时，也是很震动。也曾想出去创业。后来就不这样想了。先不说自己有没有那个能力和运气，就说点现实的吧，其一：天下怎可人人都去创业？都做老板？那个企业能够没有员工？其二：也不是所有的职业都适合去创业的，技术型人才和资源型的幸运儿是可以自己去开创一个事业，但是这个事业是受到限制的，也就是你只能去做研发、生产、销售等事情。试问搞了半辈子的财务、行政、人事的人怎么创？搞一个公司来实践内控管理？单纯的内控管理能有收益吗？没有收益的公司能生存下去吗？

因此有志于内控管理的同仁们还是要“卖与帝王家”的。这也就是为什么在我国现阶段内控人才望天长叹的根由了。因为在现在的中国，还处在社会主义初级阶段，也就是相当于资本主义的初级阶段，在这个阶段的公司的生存核心竞争力是资源、技术和市场，不是内控。那个大仙儿能给我举出100年前西方的哪家企业是靠内控发展起来的？由此推理出了内控人才在非国际型企业中不受重用的原因了，内控工作是持续发展中不可或缺的工作，但是那是在生存稳定后的需求。在还不知明天的早餐在哪里的发展初期的企业中内控行为离价值核心远了点，研发、生产和市场都是当下就能看到真金白银的行为，就像我党在1948年时，军事人才、谍报人才才能作为组织的核心对待，行政、教育、文化也很重要，也会给予高度评价，但是真实的受重视程度上注定是远不如军事人才了。

道理上分析完了，但是我们是无限忠于HR事业的，我们坚信一个合格的HR对企业是有贡献的。为此，我们愿意顶着所有的压力从事这个利国利民，利员工利股东的工作。

我们相信随着我国经济的发展，随着企业管理逐渐由资源型转向管理型的趋势，我们的工作会逐步的受到从资本到劳动力的尊重的。即使在我们这一代看不到这个景象，也要为我们的继承者打造出这个环境来。这是经济秩序发展趋势所决定的。

在战略上我们会一如既往的藐视当前的困境。但是在战术上我们也要认清现实，努力在现有的环境下以工蜂筑巢的精神在点滴中完善自我，为企业的生存与发展尽自己绵薄之力。这就需要我们塌下心来做好这样几件事：

一、首先完善自我，从理论到实践上打造专业素养，不说外行话，少做外行事儿，不给那些现在在企业中拽的了不得的牛人们轻视我们的机会。

二、既然生产、营销牛人们的话语权老大老大的，那我们就放下身段——“子入太庙每事问”。学习他们的思维方式，语言表述方式，甚至直接利用营销的理论来指导我们日常的工作。

三、不要高坐庙堂之上，不食人间烟火。经常的接触各层员工，尤其是主管级（含主管级）以下的员工，对我们正确的判断公司实况并科学对的制定内控政策极有帮助。

四、接近老板，很多“正直”的HR羞于接近老板，每天和老板的接触就是谈谈工作。从不谈工作之外的事情，更不会不露痕迹的赞美老板，那叫“舔菊”，那是我们这种清官的所作所为？因为疏远老板，也就难免被老板疏远，也就抵没有营销老兄们在老板面前的话语权大了。

营销老兄们都是什么人呐？那都是在商场上血淋淋的杀出来的谈判高手，人际关系处理把握的那叫一个精准，搞掂老板玩儿似的。我们没有向人家学习，反而背地里（当着面总是不好表露的）讥讽人家。最后导致越来越和老板对不上火。越来越被排斥在决策层的边缘，甚至是边缘之外。

HR的各位师兄们放下身段吧。只当是替正义，替公司的基业，替全体员工潜伏在老板的周围了。这是我在看到一代名相张居正对仕途点评时“宁为循吏，不做清流”的论述时的醒悟。还是学习的少啊。要是20年前就学习了老丞相的仕途真言，岂有后来的这些纠结呢？。

不要总想着做什么“帝师”了，能够保证在工作必要的时候，有能力发出专业的声音就好了。放下我们的美梦，回到现实钟来吧。不求兼济天下，但求不辱HR的职责即好。

好了，八卦说完了，仅以交流的态度呈给各位HR同仁们，贻笑之处望请斧正。