HR顾问团：有技巧地谈钱 坚守价值观

　　您好！

　　上班第一天，我遇到了一件比较尴尬的事情，大概在下午4点的时候，我的上司很自然地走出来说，让我帮他去买一杯咖啡。

　　然后我就下楼去买了上来，咖啡给他了，可是咖啡钱的事情他始终没提。

　　上司的工作本来就很忙，相信他也不缺这一点钱，所以这件事就这么自然地过去了。

　　可是，第二次、第三次之后，我开始怀疑，他是不是故意的。作为一个刚进公司的人来说，我赚的钱估计是他交的税，想想他应该不至于那么小气。

　　但是我真的很犯难：日积月累也是一笔不少的钱，我是不是要和他提出来？那么，我该怎么提呢？

　　说实在的，和他计算几十块钱，我还真开不了这个口，感觉会让大家觉得我小气。可是不计算吧，自己吃亏，还真是不知道该怎么办。最关键的是，有一次他给了我一张100元钱说不用找了，我买完咖啡后连同零钱一块给他。说实在的，这个100元大钞的概率就和中彩票似的，哪能和他频繁地要我给他买咖啡次数相比呢。

　　忘了介绍，我现在是这个上司的助理，我大学学的是汉语言文学专业，在现在这家小公司做助理也是亲戚帮我介绍的。说实在的，公司规模不大，但是效益还不错，我觉得工作还挺好的。

　　3个月过去后，我把他的这种情况总结为不拘小节。接下来的事情更让我犯难。那天他提到自己老婆快要生日了，希望我能帮他准备一些礼物，我心理默默地在想：该不会这个礼物的钱又得让我出吧？我要不要和他说啊？

　　读者：李洁

　　亲爱的李洁：

　　你好！

　　看到你的来信，我立马想起了在网上被恶搞的一首满满正能量的儿歌。“我在马路边，捡到1分钱，把它交到警察叔叔手里面，叔叔拿着钱，对我把头点。”一改就改成了“我在马路边，捡到10块钱，把它交到警察叔叔手里面，叔叔拿着钱，买了一包烟。”彻头彻尾的负能量就充斥了其中。

　　你的上司，是不是就是那位“买了一包烟的警察叔叔”呢？

　　你在来信中提及两个问题，一个是给上司买咖啡的钱该不该要，第二是如果要，怎么要。该要与不该要，取决于你的价值观和是非观，这来自于你对上司做法对与错的认识，既然你作为困惑来信，我想你还是觉得上司的做法是欠妥当的，尤其是你讲到了你的上司妻子生日礼物的困惑更能佐证这一点。

　　咖啡钱是必须要讨的，在讨的过程中，需要的是技法，不要损害你上司的面子以至于让他给你“穿小鞋”，手法遵循“迂回”的原则。

　　比如，去买咖啡的时候，顺便拿一份咖啡店的小册子，拿给你的上司，告诉他，你看咖啡有各种各样的花色，价格也不一样，是不是换个口味喝喝，尝试一下不同的口味；或者，你的上司让你去帮他买咖啡的时候，在他转身的一刻，跟你身边的同事说一声“某某，借我100块钱，今天钱包忘记拿了，明天还你”。借此来提醒你的上司，你喝咖啡是需要付钱的，就像我借了同事的钱，是需要还的。

　　试想一下，即便是再“小白”的上司，也不会无知到不晓得买咖啡需要钱。好好想一下他是否对你有其他反馈的举动呢？

　　“100元”的打赏是一种方式，或者拿公司的更大的利益来换取你的咖啡钱，这种可能性有没有？更有甚者，是否暗示、鼓励你钻公司的空子，损害公司的利益中饱私囊？这会进一步给你形成职业道德和职业能力的一种两难选择，甚至造成你更加的彷徨失措。

　　“君子爱财，取之有道”。保持良好的职业道德和职业情操是必要和必须的。如果你坚守职业道德，不以职权谋私利，再上升一步，就需要“教育”你的上司同样也要坚守职业道德。

　　李洁同学，你步入社会不久，虽然说有了较为成熟的价值观和是非观，但它们还是不够定性，很容易被外界的环境所影响。尤其在面对一些较大利益的诱惑时，容易迷失自我，陷入到错误的路径里无法自拔。

　　一杯咖啡钱，这并不代表你是小气还是大气的表现，而是在考验你的智慧，考验你的是非观，考验你的价值观。我们要能够认真审视清楚事物的本质，坚守自己的职业道德和职业价值观，不要被外物诱惑乃至引导到错误的路途上无法回头。

　　在信尾，你提到了你的上司让你给他的老婆买生日礼物，或许依然有着让你掏腰包的可能。把两件事情关联起来看，时不时地让你买咖啡，就是一种试探。“100元”的打赏，就是一种利益的回报，接下来最大的可能，就是以公司的利益损害向你作为一种回报。

　　你要甄选的，不是咖啡钱和礼物钱，而是职业价值观的选择，是坚守自己的底限寻求内心的平和还是铤而走险误入歧途，需要你用自身的智慧去判断。

　　综上意见，咖啡钱该要，但不是赤裸裸地直接说上司你要付钱，而是婉转地告诉他你应该付钱，生日礼物更可以婉转地去问他的太太喜欢什么生日礼物，大概什么价位，如果价位高，可以说是囊中羞涩，需要向同事借来告知其需要自己买单。

　　希望以上建议对你有所帮助，真诚地祝福你能够坚守自己的职业价值观和职业道德，在职场上越走越高！

　　刘惊涛

　　工作年限：16年，人力资源领域新锐。

　　目前就职单位以及职务：杭州和泰机电有限公司人力资源处经理。

　　背景介绍：经济师，14年市场营销工作经历，历任金义集团市场总监、北京盛堂营销管理咨询公司策略总监、浙江传化股份有限公司市场副总监。

　　2013年转战人力资源，在人力资源领域聚焦培训发展和评价工作，致力于运用九型人格心理学技术挖掘个人潜质和能力，评估组织配型，提升组织绩效，促动战略型人力资源管理的落地工作。