阿里巴巴上市，对HR有什么启示？

企业战略目标，是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗的纲领，是衡量企业一切实现使命的标准，也是企业经营战略的核心。阿里巴巴集团之所以可以很快占领中国电商市场，与高层领导的高瞻的战略目标不无关系。把战略目标制定为什么时候拿下区域，什么时候达到标准等。对于HR同样如此，换人作为企业战略合作伙伴，其职责就有制定企业的战略目标，来以此规划好企业的未来发展方向和目标。而要制定好适合企业发展的战略目标，就必须全方面考虑企业情况和了解企业真正定位，以此来推动企业的快速发展。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。而阿里巴巴集团的企业文化建设是他们能够如此成功的重要原因。客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业是阿里巴巴的六大文化核心价值观，在这样的企业文化感染下，员工团结、部门携手、企业发展齐头并进。对于HR同样如此，HR肩负着企业文化建设的首要职责，所以需要HR做好企业文化的建设工作，制定出真正适合企业发展的文化体系，以此更好地促进企业成长。

企业的人才储备是企业能够长远发展的重要保障、是企业可以保持核心竞争力的支柱。阿里巴巴集团每年都会重点做好校园招聘的事宜，从大学校园来招聘更多优秀的大学生，以此作为企业的人才储备库，为今后的长远发展提供帮助。阿里巴巴集团的业绩越来越好，与完善的人才储备体系是分不开的。对于HR也同样如此。制定和完善企业的人才储备体系，也是HR工作的本职工作，做得好不好，适不适合企业的标准，关系到企业未来是否可以长远发展、是不是可以在本行业里继续保持竞争力水平。所以，HR可以从各个渠道来做好招聘更多优秀人才，来完善企业的人才储备体系。

企业服务理念是企业精神活动和智慧额结晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。企业没有了服务理念，就会失去发展动力。而阿里巴巴集团的服务理念是“互联无限，让整个世界看见你；有网有道，让你的生意忙起来”和“让天下的生意人都没有做不成的生意”，正是拥有了这样的服务理念，无数的中小企业纷纷主动加入到了这个大平台来做生意，结果是共同受益。对于HR也同样如此。提供优质的服务理念，让HR部门得到其他部门的认可和肯定、让HR工作受到更多的重视度和关注度。

谁走得比别人更快、谁更好地顺应时代潮流，那么谁就掌控了时代最前线的信息和机会，那么成功也离自己不会遥远了。而阿里巴巴集团为什么可以成为中国电商和互联网巨头，与它超前的走在他人前面、顺应时代发展潮流是密切相关的。走下他人前面，可以知道未来的发展趋势是什么、未来的增长点是什么、未来的行业发展方向又是在哪里。对于HR来说也同样如此。掌控好人力资源行业的发展趋势，就是拿到了一把成功的钥匙，就是推动企业在未来取得核心竞争力的关键点。

在感叹和佩服阿里巴巴集团上市的成功和未来的辉煌成就之时，作为HR，还是需要多留意、多琢磨的，思考阿里巴巴集团成功的因素，哪些因素可以作为HR的启示，以此来推动自己和HR工作的进步。