阿米巴经营模式中的人才开发机制

“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

2. 阿米巴的人才培养

对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平；对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

3.阿米巴的人才使用

把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用；

4. 阿米巴的人才调剂

即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才；

5.阿米巴的人才管理

这是人才开发的必要条件，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。

6.阿米巴的人才测评

即通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。