看到这个题目，我一直不知道如何去下笔（可能是下键盘手，我已经当键盘手很多年，下一步想当贝斯手）我仔细的看来看去，HR 6大模块也好，9大模块也罢，想来想去，没有特别喜欢的，也没有特别厌恶的。因为就实际工作而言，不论你喜欢还是厌恶，你总归要去面对和完成。
忽然间，灵感一现，我想就说这个题目-HR如何管理你的老板。
就我个人判断，很多HR都会面临这个问题，记得以前我参加一次沙龙上，有位HR前辈在问我：你知道HRM和HRD的区别在哪里？我说：在于战略规划的入手角度不同？不对，在于对组织发展的方向把控不同？不对，再尝试几次之后，他告诉我，在于对老板的控制力的不同或者说对如何管理你的上司的理解不同。我呀了一声，我早想到了，但是没敢猜到会这么简单。
管理好你的老板的好处，我就不说了，大家都会知道，好处大大的，你可以成为公司一人之下万人之上的角色，很拉风吧（友情提示，机遇与风险同在，投资者对风险应有明确的认知能力和承受能力），这样才会让你的管理理念在企业各个环节中渗透进去，发挥作用，或者说验证你的管理方法是否正确的机会才有。
我只简单说说我个人的看法，如何提高你管理老板的能力：
1，对的，HR这行业发展到现在20多年，早已经被公认是具有一定技术含量的“活”了，那么既然是技术类工种，他的专业性在哪里体现出来，这要求HR不仅仅要熟悉HR的几个模块，更加要熟悉技术、销售、生产、质量、工艺、物流、供应链、生态管理········，太多太多，咋办？（从一定角度来说HRBP的出现就是迎合这种HR行业发展专业化、精细化的要求出现的）大家或许会说，太复杂了，而且不是一天两天能学会的，来个快的方法。ok，给大家提个简单的方法，就是去研究或者自己经历去总结，哪些行业企业或者哪种产品的企业适合的HR管理模式是什么？例如，化工企业他的HR中侧重点在于安全管理和质量、流程控制等（我胡邹的，大家无需讨论），机械了制造类会重视质量、交期、工艺技术等等，对应的HR管理中绩效、薪酬、员工关系、流程设计、内部控制等环节是有不同的。这个需要细心的去体会和总结。按照不同类型总结出一套经过实践验证过的HR体系和一系列流程和表单，当你表单整理好了之后，ok，你牛逼了，就可以拿着这个玩意去敲门或者等着升职了。
这个方向上看，企业管理或者HR管理方面，所有的方法和手段都没有对错之分，仅有合适之别。企业类型、行业、产品、市场、技术、物流等各个因素都会影响企业管理政策，所以这点大家谨记，只选对的，不选贵的。
2，当你第一步走完之后，ok，找准机会跟老板聊聊，提出你对目前现状的看法，前提是你的想法跟相关部门一线管理人员沟通过，听过他们的意见并作出适当修改。如果老板听你的建议取得效果那么恭喜你，你往管理老板方向迈出了可喜的一步。如果老板没有听取你的建议或者听取建议行动后没有达到预期效果，那么我也恭喜你，因为你在老板心目中已经是一位会想、会做的管理人员了，你朝着管理老板的方向也是一个进步。你现在需要做的只有一点，持续做下去。人的心理会很有趣，天生有依赖性，你慢慢会取得你老板的信任（中间有1个或几个想法有很好的试试效果的话，效果会更好），当然，前提是你在老板心目中或者你的建议不会让老板认为你是个逗比，如果不幸你是心目中的逗比，那么你剩下的功能就是逗乐了，好好发挥这个功能也可以取得成功，后面有机会说这个。
3，联合其他部门，树立HR在其他部门的威信。
很多三茅人都在抱怨HR仅仅是负责填表的，专门负责招人的，专门负责开除员工的·········。在工作过程中，往业务部门角度上考虑，多理解他们的想法，在关键时候HR部门适当的挺挺业务部门。实话告诉你，业务部门也是苦比一个，他们苦比的时候你看不见而已。过程还是比较考验你的情商的，这里不赘述了，HR要学会夸赞人，不要总是一副冷面孔。学会赞美也是一种艺术。这个我案例不多说了。具体后面讨论。
举个小栗子，你现在就可以尝试，你随机挑一个同事，关系一般的那种，然后每天遇到他，女的就每天夸她头发漂亮，衣服漂亮，首饰漂亮···，男的就每天告诉他一个所谓的小道消息，一周之后，你看看结果如何？
ok，当我们完成了上面3个步骤之后，暮然回首，你会发现HR 真的可以说一是一，说二是二，你的老板认可，同事支持，有何理由做不好HR工作呢？
这个过程中容易出现的问题，大家需要注意：
1，管理老板，不是架空老板（能力强的HR们注意，含蓄含蓄）老板总是对的，即使是错也是我们理解错了。
2，友好同事，不是做烂好人，放弃原则。
3，拉打结合，远交近攻；（自己理解）
总而言之，职场就是没有硝烟的战场，HR是一个高情商、高智商、高学商的岗位，全面理解人的行为，所以心理学还是有必要看看的。
如果你能够管理好你的老板，HR工作的开展会很轻松，对我们来说工作会事半功倍。
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