我生二胎我有错”,HR老司机你怎么看？

    某个夜风清高的晚上，微信上来了连环轰炸短信，小师妹：师姐师姐在不？

    有急事找，速回！

    我摊上大事了，快点帮我出主意。

    我：遇到什么棘手的事情了？

    小师妹：公司招新了个文案，刚过两个月的试用期转正了，现在告诉公司她怀孕了，需要请一个月的假来保胎。老板知道了大发雷霆，说我们人事部招人不力，让尽快劝退这名女员工。我该怎么去和女员工谈呢？

    我：你确定这是老板最终的意思？公司会给予员工什么补偿呢？

    小师妹：哪有什么补偿啊，我们老板老抠了，真是头痛。。。

    我：公司这种行为属于违法解除。在确定这么做之前，你先搞清楚两件事。第一，将劝退可能产生的结果和影响和老板做沟通，包括公司可能要承担的赔偿费用、劳动纠纷；第二，以朋友的名义私下和女员工聊聊，看看她的身体状态，以及怀孕之后对工作的想法安排等。。。

    后面的一大串内容我就不在此一一列举了。和小师妹聊完之后，不禁唏嘘，职场女性想生个二胎真心不容易，不仅要考虑有没有人带，有没有钱养，还得考虑工作能不能保得住。

    女员工：我生二胎我有错？

    前段时间，被山东济南的一家单位规定刷屏了，为了应对二胎政策，该单位出了个新规定：所有女员工必须“按计划排队”生育，一年两个名额，并按员工的年龄做了个排序，其中34岁的朱女士被排到2020年才能生二胎。。。

    看起来荒唐可笑、毫无法律常识的规定，在二三线城市的中小私企中，是很常见的，甚至有女性在求职简历中写着“本人已婚已育非哺乳期，无二胎计划”。它背后折射出了多少职场女性的无奈，我因为二胎，找不到合适的工作，保不住现有的工作，失去了可以晋升的机会，我生二胎我有错吗？

    老板：我就是我，不一样的烟火

    不论何种企业，老板的经营理念会影响到整个公司的运营，这点毋庸置疑。在二胎问题上，不同的老板会有不同的看法，下面列举两种典型的老板。

    “唯人才论”的老板：只要女员工能力优秀，可以在岗位上创造出应有的价值，我们不需要过度关注她个人的生育问题。几个月的假期，虽然会暂时影响到她的工作进度，但只要公司在人员调配上做好安排，不会对工作本身造成大的影响。

    “唯成本论”的老板：这年头，赚钱太难了，怀孕女员工就是一“烫手山芋”，我们接不起。女员工一怀孕，公司面对的就是各种成本支出，半年产假，一年哺乳假的工资照发；产假期间，公司需要重新招人接替女员工的工作，又是一项成本。。。

    HR：“夹心汉堡”不好做

    文章开头的小师妹，是千千万万HR大军中的沧海一粟。一方面，他们深受老板的压力，不敢招聘生二胎的女员工，即使招进来了也得想尽办法劝走；另一方面，同为职场人，理解怀孕女员工的不易，不想也不愿为难他们。

    但毕竟身在职场，我们需要对老板负责，对工作负责。撇开怀孕后仍兢兢业业不耽误工作的女员工，二胎女员工也有很多问题是HR的心头病，有的部门女员工扎堆生二胎，导致部门处于瘫痪状态工作无法开展；有的女员工借怀孕迟到早退，三天两头的请假消极怠工；有的女员工一入职就怀孕，接着请保胎假、产前假，等半年产假一过，立马来公司辞职走人。。。

    种种问题丛出不穷，导致大家谈虎色变，那么，作为HR的职场老司机，我们该如何应对扎推生二胎的女员工呢？下面，结合自己的经验，来跟大家传授几招。

    招式一：把好入职关 ，守好第一道大门

    招聘面试是员工能否迈入企业大门的令牌。我们HR在招人时，要考察员工的知识、技能、工作经验等与岗位的匹配度，同时可隐晦的打探员工的生育计划，比如，询问目前的家庭情况，孩子谁带，对生二胎有什么想法，对自己的职业有什么规划，通过这一系列的旁敲侧影，我们可大概判断出员工的内心想法。

    同时，一定要做好入职体检关，尿液检测可直接得出员工是否已怀孕，X-射线可做辅助参考，比如若女员工不愿意做X-射线，那我们就要留个心眼了，有可能员工近期有备孕计划，不想做有辐射的项目。作为HR，除非遇到十分合适的员工，否则在近期有二胎计划的女员工我们都会慎重考虑，谨慎录取。

    招式二：摸清人员老底，做到提前预防

    我们需要做好企业的员工信息统计工作，包括各部门的人员性别比例、年龄构成、婚育情况，合理配置各部门的男女比例，重点关注女员工占比高的部门。

    同时做好女员工怀孕的统计工作，一旦发现女员工孕，要第一时间了解预产期大概是什么时间，预计什么时候开始休假等，以便公司做好人员调配。

    招式三：建立人才库，做好人才培养工作

    我们在招聘时，需要建立自己的人才库，保持和一些合适的候选人的联系。一旦有员工怀孕了需要请假时，我们可及时找来合适的顶替人员。比如基础性的岗位，可安排实习生来接替；中高层岗位，可采用设立副职、接班人计划等人才梯度建设，一旦出现空岗，能有经验丰富的人员顶上，从而保证工作的正常开展。同时，在人才培养时，根据企业员工年龄、性别结构，错开年龄段选人，适当调整人员性别比例。

    招式四：强化员工关怀工作，留住优秀员工

    女员工生了二胎，需要花费更多的精力照顾家庭，但同时，由于养育两个孩子成本大，女员工的赚钱欲望会增加，稳定性更高，也更愿意安慰的待在一家公司踏踏实实的工作。因此，作为HR，真心建议企业公正客观的看待怀孕女员工，在员工怀孕过程中多点人性化关怀，，在公司的能力范围内多给予她们一些帮助，比如将怀孕女员工调配到时间相对宽松、压力相对较小的岗位上（工资待遇不变）；给予二胎员工弹性工作制，只要按时按量完成工作即可；休完产假后，如家中无人照看孩子，可以向公司申请继续休假、保留岗位等等，这些小小的关怀，可以解决员工的后顾之忧，增强他们对企业的认同感和归属感。我们坚信，你若真心对人，人必倾心相待。

    女性是职场的半边天，她们在职场中拥有着男性无法替代的优势和地位。企业必须要接纳女员工的生育自由，我们HR能做的，不是想着怎么规避怀孕女员工，而应该想着怎么样做好工作分配、员工关怀，给怀孕女员工提供最好的安排。

    以上，只是个人观点。作为HR老司机，你们是怎么看待二胎女员工的呢？欢迎留言交流。