一日，小和尚与师父参禅。
小和尚问：“世界有多大？”
老和尚说：“你能走多远，世界就有多大。”
小和尚想了想，说：“我想出去，可是放不下师父。”
老和尚笑了：“我在哪里？”
“您在我心里。”
“既然在你心里，你带我走就行了。”
小和尚摇头说：“不，您不在我心里。”
“我在你手里吗？”
“没有。”
“不在你心，也不在你手，又何来放下？”
人总为取舍一些不属于自己的东西而纠结。比如位置、收入、人。得到之后做决定倒容易多了，不考虑机会成本，就没什么可谋算的。
前一段时间，有朋友咨询薪酬模块课程的问题。
“你觉得，我有没有必要去考个证书？”
“你考几级了。”
“还没有考，一直听人说考了没多少用。企业不认这个。”
我没说话。
“现在有专门的薪酬经理的公司很少，学薪酬以后是不是很不好找工作啊。”
“那你学绩效呗。”
“绩效经理死得更快啊。”
“劳动法务呗。”
“天天扯皮，更麻烦。”
“你现在做的什么岗位？”
“招聘。”
“招聘是个好岗位，坚持做吧。”
“招聘是个好岗位吗？公司开不起工资，让我和人画饼，招一个走一个。太累了。”
我问她，“你今天找我干啥来了。”她急眼了，说：“我就是想问你做薪酬有没有前途。”
有，如何？没有，又SO WHAT？
“你想换岗位？”“想啊。可是我做招聘很多年，换了又觉得可惜。”好似抱着薪酬和招聘两个孩子不知道扔谁好了，充其量就无证驾驶的老司机好么？
这样的谈话，就象单曲循环，我遇到过很多。手里没一张筹码，指点江山，谈斤论两。什么叫打通关，是一关满分再一关，不是一关挂掉换一关。有人打通关五百分，有人打五关一百分，说起来都是见过天地众生和己身的人。没有，可以试着有，有了，才能说放下。端不起就不要学人云淡风清说放下了，顶多叫“我做不了。”
又到了人心骚动的半年报，上半年形势向好，盘面依然严峻。金税三期悄然而至，财务们梦见和巡视组喝早茶，醒来后第一想到要和老板严肃的谈一谈责权利对等的问题。互联网大佬们一边赚着平台收益一边养着猪和鸡，生意越来越好。小创公司ABC还没轮到，钱和梦想都不太够用了。
大可以大胆的设想一下未来，企业岗位复合程度大大提高；组织机构更加灵活，行政层级模糊，个体执业（而非职业）的行业和人数将急剧增加；从而企业规模两极分化，巨型企业主要出现在资源上游和整合平台。马云先生放话说解决十亿人就业就能成为经济体，所以他认为阿里会成为第五大经济体。倒是一个很有意思的提法。
那么，于我们有什么关系？个人执业增加，企业规模变小，还需要HR吗？一个人的工资还要算吗？一个人配一个绩效经理鞭策工作？劳动关系合同数大大减少，还有人会和劳动关系经理扯皮吗？有能力的人都开了个人事务所，还需要专职的招聘经理吗？一切都是变数，但是眼下小创公司人力资源部大多为多岗复合，说明了趋势。因此，要适应将来的变化，HR行业沿用了二十年的模块切分法，可能会被再次整合，对HR的技能和综合素质要求将大大提高，HR也可以成为独立执业者，参与社会劳动领域的整合。你将为多个老板服务，同时处理多个专业方向的案子。
到那个时候，你想放下也放不下了。
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