遇到企业并购，HR该怎么做事？

　　朋友小峰公司被收购了，他作为HR新手，对这个问题感觉棘手，就跑来问怎么办。笔者认为对于有些部门，其实还是比较正常的，就和以前一样去工作就可以了，或者是按照新公司的领导的指示，在原有的工作的基础上，做一些调整。不过，人力资源部门需要改变的地方就很多了，要怎么去工作呢？

　　一、激励和对赌

　　在公司被收购之后，一定要用正向激励的模式。因为人心是比较动荡的，很容易出现大批量辞职的情况。不管在什么方面，都要采取积极有效的激励政策。但是，有些公司，用激励的政策已经于事无补的时候，只能建议各位HR用对赌政策了，这也是最后的一招了。

　　二、一定要有创新基因

　　一个公司被收购或者是并购，人们常常用一个很好听的词语来形容这两个公司，叫做“联姻”，但是，最后为什么有的公司联姻成功了，有的公司之间的联姻就在很短的时间就失败了呢？问题主要是存在于是否有创新基因上面了。在被收购或者是并购之后，人事部门要起到带头作用，给到公司一些创新基因，公司才能更好的发展下去。

　　三、只对模式进行管控

　　公司的方方面面的事情虽然不用人事部门直接参与，但是在工作的时候是都要涉及到的。当两个公司联姻之后，人事部门不要去干涉运营方面的事情，你需要管控的，就是给现在可以运行的模式进行管控就可以了。做多了反而是错误的。

　　一个公司被另外一个公司收购之后，情况是特别复杂的。这个时候，人力资源部就是中心力量，动一发而牵全身，一定做好自己该做的事情。