做了7年的HR，自己去应聘时才发现……

 

　　1第一份面试经历

 

　　先谈谈第一家的面试过程及心得体会吧，但愿能给和我一样投入求职大军的同行一个参考，也欢迎各位专业人士提出宝贵意见。

 

　　这是一家中型民营企业，有着自建的厂房，看得出公司的经济实力还算不错，只是公司的地点非常偏僻，除了摩的，几乎没有公交车经过。看了公司在人才网上刊登的招聘要求与福利介绍，我觉得OK，才过来面试，原以为这是份非常适宜的工作。

 

　　等待的过程中，人事行政经理出现了，这是位性格温和的中年男士，面试的过程更像是聊天，始终是他在讲，我在听，聊的过程中得知，公司的HR力量相对薄弱，都是在处理人事方面的事宜，随着公司的发展他们急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。约四十分钟后，他约总经理即公司老板与我面谈，这时的面试进程就不如先前的简单了，显然总经理是有备而来，也可以见得他对这个岗位已进行过较周全的设想。

 

　　他的问题很符合企业老板的风格，现在还可以依稀记得一二：

 

　　1. 人力资源六大模块，你最擅长哪个?有做过薪酬调查分析吗?怎么做?

 

　　2. 绩效在以往公司中有操作过吗?

 

　　3. 你原先公司的离职原因都有哪些?

 

　　4. 听你的描述，感觉你从事HR时间不长?

 

　　这题明显是投石问路，因为老板并不是HR行业，所以他无从从你的回答中判断你的资历，所以试探性问这个问题，探探你的底气。

 

　　上述回答，说实话我自己并不满意，因为是多年来头一回上阵，所以自己也都还没缓过神来，所以回答这些问题完全没有框架。但是或许，老板觉得我有可塑性，他还是决定录取我，只是给的薪酬低于我的期望值，用老板的套路来讲，就是起点较低，但是平台很大，加薪机会很多。可这些对我而言，都是后话，考虑到多方面，我婉拒了这次OFFER。

 

　　后来在总结这次面试，我想到了网络上曾看到过的一句话，觉得很有道理，面试就像营销，你面前的面试官就是买家，你得在短时间内让他对你产生深厚兴趣，把自己推销出去。而显然，我在这一场博弈中，过于保守，自然在老板眼中的价值就不大。

 

　　经过这二轮面试，我充分认识到自己身上的不足，即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题，无法展开描述，往往是点到即止，令面试官不满意，而我自己也觉得无趣。

 

　　其实，我本身是个很善于学习的人，无论是在工作中还是生活中，我都乐于向各式各样的人学习，但是遇到今天这种局面，我觉得跟我自身的总结能力，规划能力还是息息相关，而最为关键的是之前的工作经历太过于跳跃，所以建议各位HR人士，如果遇到好的企业，千万不要轻易跳，坚持下去，等待来的不仅仅是晋升机会，更多的是HR专业能力的拓展。因为HR的六大模块其实都是建立在你对企业的了解程度展开的，对一个企业了解得越透彻，开展起来就越简单，结果也显而易见。特别是熟能生巧，相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。

 

　　2第二个面试经历

 

　　这是家正牌的大型企业，在行业内颇有名气，机遇吧，我获得了面试的机会，于是倍加珍惜，二天时间里尽自己所能看各类相关书籍。首面是HR主管，聊天式的谈话，了解我的工作经历，个人情况，顺便介绍了公司的大概情况，对我的工作技能倒是没有多加考验，或许自己的亲和力打动了主管，他告诉我工作经历不是关键，关键是冰山底下潜在的东西，能力可以培养，但是素质就无法去培养了。

 

　　很是顺利的我获得了二面的机会，只不过这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理，所以我颇感压力，来前甚是担心自己回答不好会冷场，于是到网上搜罗HR面经，但发现工作多年的写面试经历的很少，几乎都是初生牛犊之作，所以我们是不是看到了自己的影子，当年刚毕业时意气风发，而经过几年之后就被磨平了，过着日复一日的生活，至少我自己是这样的。

 

　　回归正题，总监一进门就笑脸相迎，聊了些路上过来是否顺利呀之类的寒喧话题，尔后问了问离职原因，由浅而入，我渐渐地放松了警惕，可这时总监突然就打了个回马枪，问道那么你来告诉我你之前的工作经历最大成果是什么?(解：这类问题最难 ，特别是中小企业出身的HR，因为本身我们就是在做执行类的工作，谈成果根本就谈不上，所以这类问题很考验一个人的水平。)你所谓的积极进取是怎么去做的?(如果只是回答考证呀，学习呀，那么很容易让面试官认为你还没毕业，所以这类问题一定是要紧扣工作展开回答)还有几个问题不一一例举，但是这场下来，我觉得我自己败了，就像是被剥了层皮，让人家看到了里，所以我心开始虚了。此时助理也开始问话，由于不是HR出身，总经理助理的问题倒是我们毕业初找工作常遇到的，诸如职业规划，你能适应加班吗，能适应到何种程度等等。关于这些我给了贴近实际的回答，例如我不会去关注职业的纵向发展，更关注横向发展，希望能从某一模块做起，深入发展。(因为大企业，鲜少有晋升机会，所以这题上如果回答我希望在几年之内做到主管，那么就OVER了)但显然的，总助不满意我的回答，她更希望听到的是我在几年内要拿到MBA文凭，达到什么层次，关于这个差距，我只能说是个人性格差异吧，以她的冲劲，或许当年她像我这年龄的时候，已经是独挡一面的领导了。

 

　　面试以和谐结尾，我们还开了开玩笑，或许这家企业的管理风格就是这样，宽松的人文氛围，在大家的脸上看不到紧锁的眉头。

 

　　在这家企业的面试其实并不顺利，重重关卡，我不一一描述。很多看官，一听说我来自中小企业，公司规模与他们相距千里，心里就在打鼓，再加上我本身是不太擅长吹牛皮的人，即所谓的口才没那么好，所以我没能扭转他们对我的印象，这就是所谓的我提醒前面回复的师兄，为何在面试时候不要太过于真实，因为既然你认为是场博弈，那么你亮底了，那不就是你输了吗?其实，很多时候，你的曾经并不重要，人家只是通过了解你的过去而预测你的未来而已，至于没有的过去如何说得圆满，那就看你的应变及口才了。

 

　　3给同行的提醒

 

　　在这家大企业，我数下来，除了我上述提到的两轮，其实我还经历过三轮不太正规的面试，但也是流程之一，很是烦琐。但是每场面试过后，我都在总结，分析自己，所以以此来提醒与我有着同样境况的同行：

 

　　1.        如果你在中小企业，尤其是HR只是做服务的企业，你要比其他身在“豪门”的HR来得努力，因为人家有平台，有经济实力，有众多实践的机会，而我们没有，所以多阅读专业相关的书籍，多提高自身的综合能力非常有必要。

 

　　2.        永远不要轻视大企业的HR，无论他们的专业水平如何，你要相信有着大企这个护身符，他们出去找工作比我们容易得多，价格也 高得多，因为普遍认为大企出来的员工不会差，因为血液正统，所以有机会拼命挤进去吧，你会有很多收获的，因为我本身在大企业待过。

 

　　3.        当周边的人都不如你时，你就在走下坡路了，这时候最最容易养尊处优，所以当你感觉不到危机时， 不如找找机会出去面试下，也好知道自己在市场上的价值。

 

　　HR这行，女多男少，估计就是因为稳定，入门槛低，女性可以有更多的时间来恋爱，照顾家庭，而随之收入也是一般。而男的HR，这几件我所接触过的，有同事有上级，他们的全局观与女性不同，他们的努力程度也与女性不同，他们更多的是思考着如何晋升，以实现自我价值，而不是在娘子军里混。所以企业如果要招男的HR，要么你能给得了发挥的平台，要么你就等着他羽翼丰满时跳走。(这只是普遍现象，不代表全部)这几年我所见所闻，感觉经历尚浅的HR们很喜欢去判定别人，例如你应该是内敛的性格，做事怎样怎样，搞得跟半仙似的，呵，别笑，因为曾经有过一段时间我也是这样，就是要表现出与别人不同，展现自己看人的功底。其实，这些完全只是个人推测，一来理论还没学到精深地步，二来阅人也还未达到无数，所以为什么要给别人贴上标签呢？我当时这样的表现，其实更多的是招来别人的反感，所以HR们尽量保持本色。其实人就是这样，他的内心越是丰富就越是谦虚谨慎，不轻易发表言论。我见过一个大企的HR总监，一上来就给你递名片，而名片上赫然写着人力资源博士后，还特地印在显眼位置，可是当时跟他谈话的过程中，说实话，我没法去判定这个层次的人专业 水平如何，但是当时给我的感觉并不好，浮夸，这年头，学历造假或是购买很多，而一个人真正的水平，言行举止中多多少少会流露出来。