盲人摸象是我们耳熟能详的故事,每个摸象的盲人对大象的描述各不相同,有的说大象像一堵墙,有的说大象像柱子,还有的说大象像鞭子。。。。。。,为什么他们会得出不同的答案呢?因为他们每个人都只摸到了大象身体的一个部位,据此得出结论显然很片面,如果要比较准确的描述大象,对这些盲人而言就应该变换位置,将大象全身摸个遍。
再举个例子,有个朋友跳槽去一家公司不久,有一次出差回来,第二天很早就到公司了,结果到了上班时间还有一名下属没到,平时这名下属表现就不是很好,因此他就此推断在他出差期间这名下属很可能经常迟到、偷懒。当然,他的判断可能正确,也可能不正确,只有当他查阅了考勤记录、多向其他人了解之后才能得出比较准确、客观的结论。
这两个例子都是我们使用传统思维时容易出现的问题:以小见大、以偏概全,如果要对问题有个全面、准确的认识,我们应该使用平行思维,而六顶思考帽正是平行思维的有力工具。
六顶帽子,六种颜色,六个方向。
1、白色思考帽
含义:白色显得中立而客观,白帽思维代表客观的事实和数字。
使用方法:通常用在思考过程一开始的时候,提供一个思考的背景。
2、红色思考帽
含义:红色暗示愤怒、狂暴等情感特征,红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
使用方法:在思考过程中表达自己直接的感受。
3、黑色思考帽
含义:黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素,它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
使用方法:在思考的过程中,我们需要考虑风险、障碍、潜在的问题,以及负面因素。
4、黄色思考帽
含义:黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想,积极寻找事物的闪光点。
使用方法:在思考的过程中探寻事物的价值和利益,然后为他们寻找合理的证明。
5、绿色思考帽
含义:绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力,产生新的想法和新的看待事物的方式。
使用方法:在思考的过程中提出创造性的意见,寻找多种可能性的选择,看看还有没有新的办法。
6、蓝色思考帽
含义:蓝色是冷静的,也是天空的颜色;蓝帽思维代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他思维。
使用方法:对思考的主题加以定义,做出概要、纵览和结论。监督思考的过程,确保人人遵守游戏规则。
在讨论会时,如果我们能够合理的使用六顶帽子,那么就能够让会议高效而富有成效。各位朋友,你会用了吗?
作者:黄志伟